Freizeit- & Themenparks.
Freizeit- und Themenparks gehören in Deutschland zu den beliebtesten Freizeitangeboten. Insbesondere zwei Prozesse kennzeichnen den Wandel des Marktes: Durch den Markteintritt internationaler Betreiber haben sich die traditionell mittelständisch ausgeprägten Besitzverhältnisse und Betreiberstrukturen im deutschen Markt stark verändert. Im enger werdenden Markt wurden und werden Freizeitparks zunehmend zu Mehrtages-Destinationen mit eigenen Hotelangeboten weiterentwickelt.
Die Erfahrung der Futour Wenzel Consulting GmbH in der Beratung von Freizeit- und Themenparks beruht auf der 30jährigen Beratungstätigkeit der Wenzel Consulting AG und deren exzellenten Kontakten zu Betreibern und Investoren.
Die Kompetenzen von FUTOUR WENZEL Consulting in diesem Beratungssegment umfassen:
- Marktanalysen: Prüfung der Verträglichkeit neuer Angebote im Wettbewerbsumfeld, Standortdefinition und -analyse, Prüfung der Nachfrageaktivierbarkeit
- Machbarkeitstudien: Standortprüfungen, Markt- und Bedarfsanalysen, Besuchsprognosen, Kapazitäts- und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
- Konzeptentwicklung und -optimierung: Definition von Positionierung/Leitthema, Entwicklung Storyline und beispielhafte Besucherverläufe, Konzeption von Erlebnisstationen, Layoutplanung, Konzeptionelles Raumbuch, Briefing für Ausstellungsdesigner und Architekten
- Finanzierung und Betrieb: Fördermittelrecherche, Finanzierungskonzepte, Betriebsmodelle
- Partnerakquisition: Erstellung von Projekt-Informationsbroschüren und gezielte Ansprache von Betreibern, Investoren, Projektentwicklern, Fachplanern und Sponsoren, Durchführung von Betreiberauswahlverfahren
- Marketing- und Pre-Opening-Konzepte: Entwicklung einer Strategie auf Basis detaillierter Projektanalysen für die Ableitung künftiger Marketingmaßnahmen, Konzeptcontrolling und ständige Überprüfung der Wirtschaftlichkeit
- Marktforschung: Durchführung und Interpretation von Primärforschung (Befragungen von Besuchern, Einwohnern, Touristen, Leistungsträgern) in Kooperation mit Marktforschungsinstituten
- Struktur- und Organisations/Prozess-Beratungn: Optimierung bestehender Strukturen, Aufgabenfelder und Prozesse basierend auf Innen- und Außenanalysen. Implantierung des ermittelten Handlungsbedarfs in den alltäglichen Arbeitsprozess im Rahmen der Umsetzungsbetreuung. Design und Begleitung von nachhaltig wirksamen Change-Management Prozessen über alle Ebenen
- Workshops: Die gezielte Beteiligung relevanter Akteure und die fachliche Moderation des Prozesses bilden eine wesentliche Grundlage für erfolgreiche Gesamtentwicklungen
- Personalentwicklung: Konzeption maßgeschneiderter Programme und Maßnahmen auf Basis der Unternehmensziele, der konkreten Aufgaben der Beteiligten sowie einer individuellen Bedarfsermittlung. Durchführung, Evaluation und Nachhaltung von Mentoring-, Coaching-, Trainings- und Schulungsmaßnahmen. Verknüpfung der Aktivitäten und ihrer Ergebnisse mit den alltäglichen Arbeitsprozessen