Freizeitdestinationen.
Städte und Regionen haben heute erkannt, dass ihre Freizeitinfrastruktur zu einem zentralen Erfolgsfaktor für die gesamtwirtschaftliche Entwicklung geworden ist und setzen verstärkt Freizeitimmobilien zur Positionierung und Imagebildung ein.
Der Standortverbund verschiedener Freizeitimmobilien bringt attraktionsstarke Freizeitdestinationen wie z.B. den Potsdamer Platz in Berlin, die HafenCity Hamburg oder den neuen Olympiapark München hervor.
Die Kompetenzen von FUTOUR WENZEL Consulting in diesem Beratungssegment umfassen:
- Marktforschung: Durchführung und Interpretation von Primärforschung (Befragungen von Besuchern, Einwohnern, Touristen, Leistungsträgern) in Kooperation mit Marktforschungsinstituten
- Entwicklungsanalysen: Umfangreiche Prüfung möglicher Freizeitnutzungen. Entwicklungsanalysen beinhalten Standortanalyse, Konkurrenz- und Potenzialanalyse, Konzeptentwicklung und Wirtschaftlichkeit und dienen zur Vorbereitung von Betreiberansprachen
- Partnerakquisition: Erstellung von Projekt-Informationsbroschüren und gezielte Ansprache von Betreibern, Investoren, Projektentwicklern, Fachplanern und Sponsoren
- Bieterverfahren und Ausschreibungen: Organisatorische Durchführung von Bieterverfahren zur Investoren- und/oder Projektentwicklergewinnung, Steuerung und Begleitung von Ausschreibungsverfahren
- Stand-by-Betreuung: Kontinuierliche Betreuung des gesamten Planungs- und Umsetzungsprozesses bis hin zum laufenden Betrieb, Beratung "on demand" bei allen Fragestellungen, die den Freizeitanlagenmarkt betreffen
- Struktur- und Organisations/Prozess-Beratungn: Optimierung bestehender Strukturen, Aufgabenfelder und Prozesse basierend auf Innen- und Außenanalysen. Implantierung des ermittelten Handlungsbedarfs in den alltäglichen Arbeitsprozess im Rahmen der Umsetzungsbetreuung. Design und Begleitung von nachhaltig wirksamen Change-Management Prozessen über alle Ebenen
- Workshops: Die gezielte Beteiligung relevanter Akteure und die fachliche Moderation des Prozesses bilden eine wesentliche Grundlage für erfolgreiche Gesamtentwicklungen
- Personalentwicklung: Konzeption maßgeschneiderter Programme und Maßnahmen auf Basis der Unternehmensziele, der konkreten Aufgaben der Beteiligten sowie einer individuellen Bedarfsermittlung. Durchführung, Evaluation und Nachhaltung von Mentoring-, Coaching-, Trainings- und Schulungsmaßnahmen. Verknüpfung der Aktivitäten und ihrer Ergebnisse mit den alltäglichen Arbeitsprozessen